上市后卫龙迎来家眷化回潮

上市后，卫龙迎来“家眷化回潮” （文/霍东阳剪辑/张广凯） 7月9日，卫龙适口（下称“卫龙”）发布公告称，本质董事兼首席财务官彭宏志因个东说念主处事发展安排，将于8月31日辞任本质董事、首席财务官。公司本质董事余风将自9月1日起接任首席财务官。彭宏志在辞任前辨别于7月3日、7月4日、7月7日集合减持卫龙，累计达99.66万股。面前，彭宏志仍持有卫龙0.21%的股份，约为508.38万股。早在2010年，彭宏志就曾加入过卫龙的前身平平食物，时任总司理助理。2019年，彭宏志重回卫龙中枢不竭层，肃穆财务、IT及抽象不竭，2023年又兼任了公司外洋行状发展中心肃穆东说念主，推动卫龙国际化布局。有媒体报说念称，彭宏志曾主导公司财务计谋的制定、资金运作，为2022年卫龙获胜港股上市孝顺不小。在彭宏志辞任的第二天，卫龙全天低开低走，适度收盘暴跌近13%，市值挥发近46亿港元。恐怕卫龙2025年中报发布前夜，首席财务官彭宏志的辞职不仅激勉市集对财报质地的推断，在辞职公告前的减持行为也被质疑存在信息不合称风险。值得详确的是，彭宏志是卫龙本质董事刘忠念念的表兄，刘忠念念为卫龙首创东说念主刘卫平、刘福平两昆玉的堂弟。接任者余风为两昆玉的表弟，刘氏家眷成员对卫龙的掌控进一步擢升。重启“家眷措置”？在四个月前，卫龙刚刚更换过公司CEO。本年3月，孙亦农因个东说念主事务辞任集团CEO及本质董事，卫龙首创东说念主刘福平接棒。孙亦农是处事司理东说念主。据悉，孙亦农曾在可口可乐中国和雀巢担任过高管，看成雀巢全资收购银鹭后首位中邦原土CEO，他曾主导了八宝粥、花生牛奶等传统业务及即饮咖啡新业务。 2021年9月，孙亦农以总裁尽头助理的身份加入卫龙，同庚12月升任CEO。他的上任曾被视为卫龙引入快消处事司理东说念主、推动不竭当代化的一次伏击布局。在职期内，孙亦农不仅担任着主导上市的攀扯，也要匡助公司冲破辣条依赖症。2022年12月，卫龙获胜赴港上市，成为“辣条第一股”，并积极鼓舞产物结构转型，在“健康零食”的海浪下将蔬菜成品（魔芋爽）占比擢升至53.8%（2024年财报），跨越传统辣条业务。在孙亦农升任CEO后，卫龙曾引入大宗的“外企”高管。 2022年，曾在百威、玛氏中国责任的，有着20余年快消布景的洪星容“空降”卫龙肃穆世界销售业务，2023年3月被任命为卫龙销售中心副总裁。同期加入卫龙的还有曾在亿滋APAC深耕了25年供应链不竭的李卫洪，肃穆卫龙供应链体系重构，2023年3月与洪星容一同升任副总裁。这批外企布景的处事司理东说念主被称为“玛氏系”，一度被予以给卫龙带来国际化不竭理念和渠说念资源的期待。但终局似乎事与愿违。《快消财经》报说念称，孙亦农离开卫龙的时候不算“体面”，有网传音问称，孙亦农离开前早已被“权益架空”。早在孙亦农离任CEO之前，洪星容就也曾离开了卫龙。据《食物内参》报说念，洪星容在公司里面演出“废旧扶新”的剧情，但我方也未能站稳脚跟，被雇主奉告“在家休息，另寻契机”，疑似未获补偿就被请出局，于本年4月下野。值得详确的是，接任洪星容职务的东说念主亦然余风。据悉，余风在2011年从湖南科技处事学院动漫联想专科（专科）毕业后加入卫龙，从助理联想师升任研发工程师再到研发司理，深度参与了卫龙早期产物诱惑。2018年起，余风转型不竭岗，先后担任了电商中心总司理和媒体中心肃穆东说念主，推动线上渠说念布局。2023年8月，余风升任市蚁集心副总裁，11月，兼任东说念主力资源中心肃穆东说念主，2024年3月，接任洪星容的副总裁职位，标识着余风插足了卫龙的中枢有沟通层。尽管余风的之前在卫龙担任的扮装许多元，从联想到产物到电商到媒体到市集到东说念主力，再到接任彭宏志担任财务官，但可以看出余风在谋划鸿沟的教化是十分欠缺的。尽头是动漫联想专科出生，既无财务磨真金不怕火布景，又无作教化的他当今一跃成为港股上市公司的首席财务官，激勉投资者的担忧。有媒体分析称，卫龙正在走向“家眷化回潮”。从2015年到2024年，卫龙不变的即是“刘氏家眷”的团队。处事司理东说念主的引入本是为了擢升组织后果、追逐市集转型，但在本质层面却是“空降即出局”，“东说念主心不稳、权益真空、内斗神话”势必会给企业形象和士气形成负面影响。此外，在2025年CEO和CFO的接连更迭后，卫龙董事会再无处事司理东说念主席位，曾高薪在外企挖来的高管也所剩无几。多轮高管换血带来的组织飘荡不仅裁减了公司的本质力，也在滥用者、投资东说念主和交易伙伴中形成了省略情趣。家眷集权下的转型困局 CEO职位回到刘福平手中也曾被视为卫龙全面启动“家眷措置“的状态，而尚有姻亲关联的彭宏志的离任则是刘氏家眷成员中枢抑遏权的进一步强调。面前，卫龙的本质董事为刘卫平、刘福平、刘忠念念及余风，而这四位齐是中枢的刘氏家眷成员。据卫龙在5月8日的公告，刘卫平及刘福平昆玉两东说念主抑遏公司78.33%的股权，彭宏志持股0.25%（现已减持至0.21%），刘忠念念持股0.28%，余风持股0.22%，除彭宏志外的四大中枢成员持股野心78.83%。有业内东说念主士合计，接连的东说念主事变动反馈出卫龙对家眷抑遏权的深爱，背后能够是卫龙但愿借助首创家眷的教化和资源粗糙市集竞争和业务转型的战栗。不外，在首创东说念主家眷中，除了首创东说念主刘卫平、刘福平昆玉和上文提到的余风，本质董事兼高档副总裁，足下集团研发不竭的刘忠念念也颇具争议。 2007年，刘忠念念毕业于湘南学院体育磨真金不怕火专科，毕业后以食物技能员的身份加入了平平食物，次年升任驻马店卫来食物厂长，2009年调任平平食物厂长。2013-2020年间，体育生出生的刘忠念念出任了卫龙生物技能研发总处长，主导了辣条配方优化及分娩线升级，并于2021年8月升任本质董事兼高档副总裁，插足中枢有沟通层。这么的布景让卫龙家眷化不竭颇受争议。 2024年，有博主发现我方购买净含量标注15克的魔芋爽，骨子带包装称重也仅有12.6克和8.9克。对此，在余风不竭下的品牌公关部接管媒体采访时称，“卫龙的产物从分娩到出厂的通盘这个词经由齐有严格的检测，出厂的每一个整盒齐适合净含量条件，况兼有一定比例的超重。”同期，卫龙公关肃穆东说念主也暗意，由于分娩经由中罗致的是自动化机械臂揽料，如实可能出现较小比例单包包装不均匀的情况发生。但滥用者质疑的单包净含量标注的克重与骨子也曾有了较大互异，如斯复兴被批“绝不赤诚”有“抖贤惠”之嫌。后续的补偿也仅笼罩个案，“退一赔三”。自保龙建造以来，以辣条为主的调味面成品一直是其中枢产物。但在畴昔几年，卫龙的辣条销量一直不才滑，2021-2023年的销量辨别为19.36万吨、15.06万吨和12.44万吨。同期，卫龙的辣条也越卖越贵，同期卫龙调味面成品每千克平均售价辨别为15.1元、18.1元和20.5元。在2024年的财报中，卫龙莫得闪现产物类别的具体销量和单价数据，但蔬菜成品（魔芋爽、风吃海带、素毛肚等）也曾跨越了调味面成品（占比53.8%）成为卫龙功绩的主要推能源量。但业内颇具共鸣的是，卫龙辣条的基本盘松动了。卫龙需要在刻下的市集竞争态势下，再行厘清我方的销售计谋。从“不仅仅一根辣条”进化到“不仅仅一种辣”，似乎意味着卫龙的公司发展计谋正在从“品类的横向拓展”向“口味的纵深挖掘”，但在深层意思上，这一变动意味着企业理念和基因的重塑。以量贩零食渠说念为例，量贩零食的中枢竞争力是廉价和爆品为中枢，对渠说念价钱极为敏锐。有媒体报说念称，卫龙靠近量贩零食的价钱体系未能实时诊疗售卖结构与价钱体系，出现了不同层级的渠说念“价钱倒挂”。但在家眷措置的状态中，卫龙很难果断到，渠说念变革不仅是状态的问题，更是通盘这个词运营机制的“质变”。这种“质变”需要有高管由内而外的推动，而不是找商议公司“取取经”就可以兑现的。渠说念魔方越转越乱？有媒体报说念称，卫龙在畴昔的渠说念搭建时一度相当依赖“外部力量”的里面推动。据《快消财经》，卫龙最早的销售体系是由旺旺的“元老”为班底搭建的，到了2016年，也曾运转筹备上市的卫龙运转找猎头，挖到了一批来自融合的东说念主。但旺旺和融合代表的是两种迥然相异的渠说念搭建的旅途：旺旺、玛氏代表的是大清楚的状态，把利差和渠说念给到经销商，由经销商去作念市集；融合和可口可乐则是渠说念深耕，将产物和渠说念掌捏在我方手里，雇佣大宗职工去钦慕渠说念。前者容易带来功绩的快增长，后者虽需要更长的时分，但平正是业务牢牢攥在我方手里。有业内东说念主士暗意，每种状态齐有我方的意思，齐可以得回增长，但伏击的是对峙。不外，卫龙在两种状态中反复横跳。在上市前，通过渠说念深耕把基本业务面堆起来，上市后寻求功绩快速增长又尝试大清楚。《源媒汇》曾报说念，比年来，卫龙厂家向经销商压货，设定每月销量任务，即使在明知新品并不稳健经销商处所区域的情况下，仍旧强行向其配货。就其业务面上，卫龙实在交出了一份还可以的年报。2024年，卫龙营收为62.66亿元，同比增长28.6%，净利润10.68亿元，同比增长21.3%，毛利率为48.1%，同比增长0.4%。在二级市集上，卫龙也一度涨幅惊东说念主。本年2月21日，卫龙被纳入恒生抽象指数等多个恒生指数系列，3月10日被纳入港股通名单。时间公司股价大涨，从2月中旬到4月中旬，涨幅高达150%。但卫龙似乎从未开脱家眷式措置与当代不竭之间的均衡和出动逆境。有业内东说念主士分析称，处事司理东说念主离开，首创东说念主家眷成员全权掌捏伏击职位，容易激勉公众加深对“家眷企业”措置透明度的烦忧，这与卫龙看成上市公司需要信息公开、对投资者肃穆是违反的。卫龙曾以“带头老大”的形象推动了辣条行业的当代化，让辣条从“拿不上台面”的零食成为了“一种“国民零食”，还获胜在在港交所敲钟。但当代化不啻是分娩器用的升级，更是企业基因的重塑，若持续依赖家眷教化、冷漠系统不竭，即使领有诸多明星单品也难对消措置倒退的永远代价。对企业来说，上市仅仅“层峦迭嶂第一步”，诚然通往获胜的阶梯不是唯有一条，但这条路从来莫得捷径。 365站群VIP